2018年〜2020年までの事業実績の一部をご紹介します。
同社は上司と部下との面接制度を全社展開することになり、管理者が面接とは何か、どのように効果的な面接を行えばよいか、を理解し自信を持って面接できるようにしたい、とのご希望がありました。面接の基本的考え方から効果的なノウハウまでを研修指導し無事新年度から面接制度がスタートしました。
◆参加者アンケートより
「自分が面接する立場になる時に部下の話を聴き理解できる上司で
ありたいと思えるようになりました。」
「面接をするうえで目的をはっきりさせることの重要性を感じたと
同時に、コミュニケーションをふだんからより取り合っておく大切さを理解できました。」
「自分がしゃべりすぎてしまうところがあるので、あらためて注意しようと思いました。」
管理者(マネジメント層)に対して基本的なマネジメント教育を実施したことがなく、そもそも「管理者とは何か、何をすべきか」を認識させたい、と経営者が問題意識をお持ちになっていたことから、管理職全員にベースとなる知識、ものの考え方をマスターして頂き、より良いマネジメントの実践のためのお手伝いをしました。
◆参加者アンケートより
「多角的に自身を見ることができ弱点がわかりました。」
「研修を通じて上司部下共に納得理解して仕事をすることが非常に重要であることを学びました。」
先述のキャリアコンサルティングを実施していた専門学校で就職支援のための講座の講師も務め、訓練生に対し、就職にあたっての求人・求職状況の知識、転職活動の進め方、企業の求める人材への理解、キャリアプランの持ち方、「自己理解」の重要性、ジョブカードの作成方法などについて専任で担当しました。
長い歴史を持つ企業ですが小規模なため、これまで社員全体をカバーした人事制度はなく、社長の判断で給与、賞与が決められていました。新経営者が従業員の離職防止、優秀な新人の採用、社員のモチベーション向上が必須とお考えになり、その第一歩として人事制度、賃金制度の見える化(透明化)、納得性の向上などを図りました。
ゼロからスタートし約8か月をかけて役割資格制度、昇給昇格制度などを導入、初めての人事賃金制度が完成しました。2019年度から順調に運用されています。
年々厳しさを増す高校生採用に当たって、キャリアコンサルタントとして採用支援業務を受託し61校の高校進路指導室を訪ね、進路指導の先生方に会社の情報提供、応募促進を働き掛け、これまで応募のなかった学校からの会社見学や採用応募を実現しました。
ジオム キャリアコンサルティング
GEOMME Career Consulting
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